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一、2025年法治政府建设工作情况

（一）聚焦机制建设，筑牢法治根基。一是强化组织领导。始终将法治政府建设摆在更加突出位置，将法治政府建设与经济社会发展同部署、同推进、同督促，形成“党委领导、政府主抓、部门联动、齐抓共管”的工作格局，为法治政府建设提供坚强组织保障。二是压实主体责任。严格落实《党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定》，将法治建设成效纳入各部门、各村年度绩效考核指标体系。制定印发《2025年前黄镇法治政府建设工作要点》，明确任务分工与完成时限。三是健全工作机制。完善依法行政工作例会、法治情况报告、重大决策合法性审查前置、年度述法、重大行政执法决定法制审核等制度，确保法治政府建设工作规范有序、常态长效，不断提升基层治理法治化水平。
    （二）聚焦能力提升，深化学法用法。一是学习宣传法治思想。将习近平法治思想纳入党委理论学习中心组重点学习计划，实现镇村学习全覆盖。建设凤阳村、三朱村等2处习近平法治思想学习宣传阵地，结合“民法典宣传月”、“宪法宣传周”等活动，宣传法治思想，让法治精神深入人心。二是建强专业执法队伍。不断优化激励机制与培训体系，建立与工作实绩、考核结果挂钩的多层次激励制度，今年累计开展专项培训3场，参与50余人次，推动4名乡镇干部报名参加执法证考试，锻造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的基层执法铁军。三是打造法治文化品牌。创新打造全区首个法治夜市，探索“三个三”法治护航“夜经济”，推动“夜经济”法治建设，为“夜经济”发展注入法治动能，形成“夜经济”治理新样板。多项做法在《学习强国》、《福建法治报》、《泉州晚报》、《泉州市公共法律服务》等刊载。

（三）聚焦权力规范，严格依法行政。一是重大决策民主科学。严格执行“三重一大”议事规则，对涉及全局性的重大决策、重要事项，通过党政会集体讨论、研究、决策，充分发扬民主，提升党政班子议事决策水平。聘请3名法律顾问，为党委政府决策提供法律意见23条。二是行政执法协作推进。创新构建“1+3+N”联合执法模式，通过制定部门职责分工文件、召开联席会议等方式，建立常态化协作机制。累计录入“闽执法”平台案件941件，案件质量在全区乡镇案卷评比中连续两年位居前三。三是执法监督体系完善。聘请天衡律师事务所律师团队作为常年法律顾问，指定法制审核人员1人，开展重大执法决定法制审核工作，强化法制审核制度的落实。开展行政执法案件评查，及时纠正执法过程中存在的不规范问题，不断提升行政执法质量。

（四）聚焦矛盾化解，优化公共服务。一是创新调解各项工作机制。组建三级调解智库，在全区首创“主要领导接访+党政领导轮值+调解”常态化接访调解模式。创新建立“调解数量+评估等级”绩效激励机制，设立“流动调解摊位”，下沉一线调解。全年共调处各类矛盾纠纷111起，调处成功111起，调解成功率100%。二是公共法律服务普惠均等。扎实推进“一村（社区）一法律顾问”工作，实现全覆盖。法律顾问全年提供法律咨询26人次，参与调解18起，开展法治讲座32场。培育“法律明白人”350名，开展“送法下乡”活动12场，发放宣传资料8000余份。三是重点领域实现依法治理。组建“镇联防队+派出所+护村队+最小应急单元队伍”四级巡防联动，实现重点部位、乡村道路、背街小巷、田间地头等关键区域全覆盖，震慑盗窃、滋事等违法犯罪行为，让群众“见警”成为常态。

二、存在问题

过去的一年，我镇法治政府建设取得较大成效，但还存在一些不足，主要表现在：一是法治思维建设需持续加强。部分基层干部运用法治思维和法治方式化解矛盾、服务群众的能力仍需进一步提升。二是法治队伍建设需持续发力。部分基层干部的法律专业素养和依法办事能力与新时代法治政府建设的要求相比还存在差距。

    三、2026年工作思路

（一）推进法治思维培养。将深入学习习近平法治思想作为长期政治任务，推动领导干部法治培训制度化、常态化，推动学法用法与岗位实践深度融合，真正将法治精神内化于心、外化于行，夯实基层依法治理根基。充分发挥法律顾问作用，在行政决策和决策执行过程中，加强对决策和执行合法性的审核。

（二）加强执法队伍建设。建立分层分类培训体系，针对新进人员、业务骨干、领导干部等不同群体开展差异化培训。创新培训方式，增加案例教学、模拟演练等实践性内容。健全考核激励机制，将执法数量、质量等指标纳入干部任用考核体系，考核结果与评先评优、晋升提拔挂钩，激发队伍活力。